美高梅MGM电子游戏|火龙骑士动画片|雷军：不打价格战 小米YU7不可能是235
发布时间：
2025-09-02
美高梅光机电产品★✿，MGM美高梅★✿！美高梅游戏官网★✿，美高梅澳门娱乐平台下载★✿，mgm美高梅首页★✿，美高梅mgm官网★✿，美高梅电子游戏app★✿。今（3）日★✿，小米集团举办了2025投资者大会★✿，雷军向投资者汇报了小米的发展近况★✿，也集中回答了大家普遍关心的问题★✿。雷军整理了相关内容★✿，并发布在其个人公众号★✿。
据雷军公众号★✿，小米创始人雷军在小米投资者大会上说★✿，直到去年年底都有很多人爱问他——为什么“十年干不成★✿，小米3年多就能成”★✿。
雷军表示★✿：“造车★✿，到这个时间点★✿，为啥干不成？说实话★✿，我也不知道★✿。但是★✿，苹果一定是我们这个星球上最伟大的公司之一火龙骑士动画片★✿，也是我们小米创办十五年以来★✿，一直潜心学习★✿、对标的对象★✿。为什么最后他们放弃造车★✿，准确原因我并不了解★✿，外部的报道★✿，不能作为一个准确的参考★✿。”
据澎湃新闻★✿，雷军在小米投资者大会上表示★✿，反对“内卷”和“价格战”★✿，最新推出的小米YU7售价不可能是网传的23.59万元★✿，正式定价要在开售前1-2天前才能确定★✿。
5月22日★✿，在小米15周年新品发布会上★✿，雷军正式公布YU7将于7月正式发布和上市★✿，定位是“豪华高性能SUV”★✿，共推出3个不同版本车型★✿，但是他并未透露价格相关信息★✿。
雷军还在投资者大会上表示★✿，小米的汽车业务亏损正在逐步收窄★✿，预计整个板块将在今年第三到第四季度实现盈利★✿。
小米集团日前发布的财报显示★✿，小米智能电动汽车收入由2024年第一季度的人民币1840万元增加至2025年第一季度的人民币181亿元★✿。2025年第一季度★✿，公司共交付75869辆小米SU7系列汽车★✿。
相关业务目前还处于亏损状态★✿。财报显示★✿，第一季度★✿，小米智能电动汽车及AI等创新业务分部经营亏损为人民币5亿元★✿。
但业务的毛利率一直在持续提升★✿。小米汽车业务今年一季度毛利由上季的20.4%★✿，进一步提升至23.2%★✿。对此小米称★✿，主要由于小米SU7系列当季交付的产品结构不同（包含SU7 Ultra）及其他相关业务毛利率上升所致★✿。
此后小米集团合伙人★✿、集团总裁卢伟冰在一季度业绩电线预发布后广受用户喜爱★✿，比小米SU7刚刚亮相时更加出圈★✿、更受欢迎★✿。
卢伟冰透露★✿，YU7技术发布后预约咨询量超过同期SU7★✿，截至5月25日美高梅MGM电子游戏★✿，“YU7技术发布会”的留资用户是“SU7技术发布会”同期的3倍左右★✿，YU7比SU7有更大的受众面★✿，小米对YU7非常有信心★✿。
雷军在上述投资者大会上还称★✿，五年前小米就开始投资研发机器人领域★✿，目前汽车工厂正在试用相关能力★✿，小米的汽车芯片正在研发中★✿，预计也将很快推出★✿。
时间过得真快美高梅MGM电子游戏★✿，今年是小米创办的第十五周年★✿。回顾这十五年来走过的路美高梅MGM电子游戏★✿，我对一直支持我们的用户★✿、米粉朋友们★✿，非常的感激★✿，也特别感激投资者一路以来★✿，对小米的支持★✿。特别感谢那些从我们IPO以来一直持有小米股票的投资者★✿，无论是在我们顺利的时候★✿，还是遇到困难的时候★✿，都给予了我们非常多的鼓励和支持★✿。
在十五周年这个时间点上★✿，我们一季度交出了小米史上最好的财报★✿：总营收1113亿元人民币★✿，同比增长47.4%★✿，这也是我们第二次单季收入过千亿★✿；经调整的净利润107亿人民币★✿，同比增长64.5%★✿。这份财报★✿，就是过去五年我们不断加大研发投入★✿、梳理战略和强化组织能力等一系列举措以后★✿，交出的一份极为靓丽的答卷★✿。
今天是我们投资者的大会★✿，昨天我就在想★✿，投资者最关心哪些问题？我借这个机会★✿，回答大家经常关心的几个问题★✿：
1.关于核心业务——小米手机★✿：小米手机市场份额★✿，连续19个季度位居全球第三★✿；中国市场今年第一季度也重回第一★✿。怎么做到的？能不能持续？
中国手机市场的竞争极为激烈★✿，我希望大家从这个第一★✿，看到背后最本质的东西★✿。在如此复杂的局面里★✿，其中最重要的原因★✿，我觉得有两点★✿：
第一点★✿，高端化战略★✿。今年是小米实施高端化战略的第五年★✿，我们越来越理解★✿，高端化对小米长期发展的价值★✿。我曾经在内部讲过★✿：高端化是我们的必由之路★✿，我们要不怕损失★✿、不怕牺牲★✿，坚定不移往前推进★✿。
还记得2020年我们小米10第一次把旗舰手机定价到3999的时候★✿，压力巨大★✿。但我们万万没想到★✿，我们在高端化的探索★✿，能够被用户接受★✿、被认可★✿。
这5年我们在高端化上的投入巨大★✿，经验和教训也特别多★✿。我认为我们做得最好的一件事情★✿，是通过每一仗★✿、每一年往前推进★✿，一次又一次的复盘★✿，形成了一套小米自己的高端产品方法论★✿。
有了这样的产品方法论的导引★✿，5年来★✿，我们实现了关键的认知突破★✿，同时★✿，技术★✿、产品实力也不断提升★✿。我相信大家看到的不仅仅是手机★✿，我们各个品类在高端化的进展都相当不错★✿。我记得在前不久的发布会上★✿，还给大家介绍了我们小米的大家电★✿，介绍的每一款大家电都是我们的高端作品火龙骑士动画片★✿，而且★✿，这些作品的表现也越来越好火龙骑士动画片★✿。
第二点★✿，新零售战略给我们的业务提供了强有力的支撑★✿。小米起步于电商★✿，小米内部的核心驱动战略是效率★✿。电商效率非常高★✿，但电商也有不足的地方★✿，因此★✿，小米这15年来一直在补齐线下的短板★✿。
在补短板的过程中★✿，我们遇到一个悖论★✿：一些传统渠道的效率极为低下★✿，成本非常高★✿，这不符合小米的价值观★✿，也不符合小米的商业逻辑★✿。
小米的使命是做“感动人心★✿，价格厚道”的好产品★✿。“价格厚道”的背后★✿，核心也是效率★✿。如果我们用传统的销售模式★✿，可能效率就损失了一大半★✿。如何能够高效率地解决线下渠道的问题★✿，我们过去一直在求解★✿。
10年前★✿，我们开始探索★✿，5年前做了大量调研★✿，我们更进一步地坚定了的战略决心★✿。这个词★✿，我用一句话来解释★✿，就是类直营的模式★✿。这兼顾了效率和成本二者之间的平衡火龙骑士动画片★✿，找到了一种快速的模式★✿。而且★✿，我们能够在今天非常领先同行的消费者基数上★✿，能够把产品铺到县级市场★✿。
经过多年耕耘★✿，截止到3月底★✿，小米中国区的线家★✿，预计到今年底★✿，线家★✿。三年前★✿，中国区提了一个目标★✿：市场份额每年坚定的涨1%★✿。大家已经看到★✿，我们的店越来越多★✿，店面的品质也越来越好★✿，甚至是500平米以上的大店数量★✿，也已经越来越多★✿。正是因为我们线下的短板在一步步补齐★✿，大家才能看到我们的市场份额在稳步提升★✿。我对我们长期稳定在一个比较靠谱的市场份额★✿、一个比较靠谱的市场地位★✿，充满信心★✿。
同时★✿，今天还想跟大家分享的是★✿，去年我们在香港做了试点★✿，的确给了我们很大的启示★✿。我们今年已经开始把新零售模式在全球范围内铺开★✿。下一步★✿，我们在全球范围内都会大力推进新零售战略★✿，建设强有力的高效渠道★✿。目前★✿，我们在国际市场的新零售布局刚刚开始★✿，我们计划未来5年内★✿，在海外开拓10000家门店★✿。门店铺出去★✿，不容易★✿，把门店经营好★✿、稳定下来★✿，更难★✿。所以★✿，我们也会脚踏实地★✿，一步一步往前推进★✿。
2.关于小米汽车★✿：为什么“苹果十年干不成★✿，小米3年多就能成”？YU7能不能复制SU7的成功？
这个问题其实是两个问题★✿。第一个问题直到去年年底都有很多人问我★✿，今天大家不问了★✿，改问第二个问题了★✿。
苹果造车★✿，到这个时间点★✿，为啥干不成？说实话★✿，我也不知道★✿。但是★✿，苹果一定是我们这个星球上最伟大的公司之一火龙骑士动画片★✿，也是我们小米创办十五年以来★✿，一直潜心学习★✿、对标的对象★✿。为什么最后他们放弃造车★✿，准确原因我并不了解★✿，外部的报道★✿，不能作为一个准确的参考★✿。
小米汽车取得的成绩★✿，还是有很多朋友都觉得“不可思议”★✿。我想说★✿，SU7的成功不是偶然★✿。小米造车的成功经验会在未来每一款车上得到应验★✿。总的来说★✿，可以归纳成三点★✿：
首先★✿，小米造车是创始人亲自带队★✿，这可以保证汽车业务有强大的战略定力和资源协调能力★✿。我曾经在多个场合讲过★✿，先悄悄干★✿，干成了就成了★✿，干不成了就算没干过★✿。但造车★✿，我们开了一场发布会★✿，上千万人在看★✿，通过这场发布会★✿，向内部★✿、向合作伙伴★✿、向市场表态★✿：我们会全力以赴★✿。当时我想了三个月★✿，下了决心★✿，亲自带队★✿。我也特别感谢我们的董事会★✿、管理层和股东大会的支持★✿，在当初决定造车的时候★✿，我们直接承诺650亿投资★✿。这个承诺也能让我们整个团队心无旁骛★✿，走正确的路径★✿，做正确的事情★✿，避免了任何短期行为和所有干扰★✿。
还有★✿，造车四年多以来★✿，全集团上下一心★✿、利益一致★✿，形成了非常强大的战斗力★✿。汽车业务百分百是小米上市公司的★✿，小米汽车利益跟集团所有股东利益高度一致★✿，汽车的成功也不仅仅是汽车部的成功★✿，是我们整个集团上下一心的成功★✿。我们在战略上摆出了“置之死地而后生”的决心★✿。
我深知汽车工业极为复杂★✿，难度非常之高★✿。无论我们在过去有什么样的积累★✿、经验★✿、人才★✿，进入到如此大的行业中★✿，我们一定要充满敬畏之心★✿。敬畏汽车工业★✿，我们的战略理念就是要守正出奇★✿，以正为主★✿，尊重行业发展规律★✿，才能踏踏实实把车造好★✿，要在机械架构★✿、智能化★✿、电动化这三个维度上★✿，向所有行业先进者学习★✿。
我们旗帜鲜明地提出对标特斯拉和保时捷★✿，这两家公司在不同领域里★✿，都是世界巅峰水平★✿。我们跟他们比较★✿，刚开始可能差距很大★✿，但只要我们敢比★✿，就是走在赢的路上★✿。每天我们进步一点点★✿，但我们进步的速度非常快★✿。四年前★✿，我们就是抱着这样的决心★✿，认真拆解★✿、认真学习★✿，在每一个领域严格要求自己美高梅MGM电子游戏★✿。尤其★✿，我特别想说的是★✿，汽车的质量★✿、安全标准都很高★✿，汽车消费者对价值★✿、价格的要求也很高★✿，所以★✿，我们一开始★✿，就已经定了很高的标准★✿。大家也能看到★✿，正是这样的高标准★✿，才能为大家造出一辆好车★✿。
很多人都会觉得这是一句套话★✿。但我想★✿，如果大家真的去了解一下★✿，就会深刻理解这句话背后的含义★✿。小米一开始敢只做一款车★✿，而且第一款车★✿，就成为了行业的爆款★✿，这就是我们对小米模式和小米方法论的自信★✿。进入汽车行业★✿，我发现很多家一年做几十款车★✿，这本身就是在赌★✿。为什么我们不能用“8倍镜”去瞄准？小米方法论★✿、爆品模式★✿、新零售模式和高端产品方法论★✿，用到汽车业务上★✿，让我们的准确率大幅提升★✿。这也更加验证了★✿，这一系列成功经验在不同的领域都能取得成功★✿。
上个月★✿，我们发布了小米汽车第二款重磅产品★✿，定位于高性能SUV的——YU7★✿。当下★✿，很多投资者都非常关注★✿，小米SUV能否复制SU7的成功★✿，能不能赢得更好的成绩★✿。
有了SU7的成功经验★✿，强大的产品力是我们自信的来源★✿。超长续航★✿、小米天际屏全景显示★✿、700TOPS算力的Thor芯片★✿、激光雷达美高梅MGM电子游戏★✿、连续阻尼可变减振器等等一系列配置★✿，在YU7上★✿，都是全系标配★✿！YU7技术发布后★✿，用户反馈传递出了非常积极的信息★✿。我们统计了截止到发布会后三天的数据★✿，YU7留资用户数是SU7技术发布同期的3倍★✿。尤其是★✿，这里面有超过60%的留资用户★✿，是首次留资★✿；有超过40%的留资用户★✿，从来没使用过小米产品★✿。这意味着相比SU7★✿，YU7更加出圈★✿，赢得了更多的青睐和期待★✿。
当然★✿，我们依然保持“战战兢兢★✿、如履薄冰” ★✿。YU7发布在即★✿，我们正紧锣密鼓地推进上市前的各项工作★✿，做好大规模量产和交付的准备★✿，确保YU7更大的成功★✿，我们全力以赴★✿、志在必得★✿！
我们刚刚发布了小米首款自主研发设计的旗舰SoC芯片玄戒O1★✿，这让我非常自豪★✿。这是小米芯片探索11年的关键答卷★✿，更是我们在硬核科技探索道路上的里程碑事件★✿。
做3nm手机SoC★✿，的确非常难★✿。今天做芯片的公司很多★✿，但3nm旗舰SoC是芯片这个王冠上的明珠★✿，全球目前只有4家★✿，小米是中国大陆第一家★✿。4年半的时间★✿，我们已经投入了130多亿人民币★✿。而且★✿，做出来不代表我们马上就能采用★✿，我们可能还需要一代又一代平台的迭代★✿。曾经我们第一次做芯片失败★✿，给了我们巨大的教训★✿，本质就是一条★✿：没有10年以上的投资★✿，搞不定★✿。
造芯片★✿，要求我们必须坚持长期主义★✿。从2014年9月开始★✿，到今天★✿，小米的芯片之路★✿，已经走了整整11年★✿，历经坎坷★✿。做芯片最核心的能力★✿，是团队能力★✿，把团队能力建设好火龙骑士动画片★✿，才是造芯的关键所在★✿。在4年多前美高梅MGM电子游戏★✿，我们下定决心重启SoC大芯片时★✿，我们就做好了充分的心理准备★✿，坚定信仰“长期主义”★✿，并制定了长期持续投资的计划★✿，承诺至少坚持10年★✿，至少投资500亿★✿，既要志存高远★✿，也要脚踏实地★✿。为了获得芯片这场战役的最终胜利★✿，全集团必须上下一心★✿，做好长期作战的准备★✿。
在这里★✿，我要再次感谢我们的芯片团队★✿，他们真的非常了不起★✿。芯片的表现★✿，远超了我的预期★✿。在过去的数年间★✿，他们展现出了强大的研发能力和超强的执行力★✿，4年多以前★✿，我们说4年后的今天要发布这款芯片★✿，这中间的复杂程度难以想象★✿；他们如期发布了★✿，还发布了搭载玄戒芯片的三款终端★✿，非常了不起★✿。我想★✿，这支团队也值得我们继续投入十年★✿、二十年★✿。
这是很多朋友一直在跟我们探讨的问题★✿。我知道这背后的问题其实是问★✿：小米未来怎么能走得更远★✿，做得更强？
一个最直观的例子就是★✿，小米SU7发布后★✿，很多人都觉得小米整个品牌都变得更高级了★✿。我们一季度全品类都在增长★✿，完整地形成了增长的规律★✿，生态的力量已经开始凸显★✿。我们的高端手机★✿、科技家电在过去一年里都实现了跨越式的成长★✿。一方面是整个品牌印象的提升★✿，另一方面★✿，智能生态的价值已经开始显现★✿，带来了越来越丰富★✿、令人惊艳的跨端智能体验★✿。
第二★✿，小米模式★✿。长期以来★✿，我们在实践中得到不断磨练★✿、不断检验的小米方法论★✿、爆品模式★✿、新零售模式★✿、高端产品方法论★✿，保证小米能够在商业上不断取得成功★✿。汽车初战告捷★✿、芯片研发成功★✿，都证明了小米模式的普遍适用性★✿，小米模式的生命力一次又一次被证明★✿。我们需要一点时间★✿，一步一步地把它塑造得更强★✿，然后★✿，一步一步地在全世界开始复制★✿。
第三★✿，技术为本★✿。我们从初创开始★✿，就是一家技术公司★✿，总结我们过去5年的经验★✿，我们坚定地提出了★✿：小米“技术为本”的铁律★✿。这就要求我们★✿，长期持续投资★✿，提升核心技术★✿。5年前★✿，我们下定决心要在核心技术研发上投入1000亿人民币★✿，目前预计火龙骑士动画片★✿，我们2021年-2025年研发投入将超过1020亿★✿；今年预计投入达到300亿★✿。正因为高强度的研发投入★✿，小米才能获得今天的高速成长★✿。在小米十五周年发布会上★✿，我也和大家分享了一个我们的重要决策★✿：未来5年★✿，小米将在核心技术的研发上★✿，再投入2000亿★✿。我们仍将锚定“芯片★✿、AI★✿、OS”筑牢硬核科技的三大基座★✿，持续深耕底层硬核技术赛道★✿。通过软硬件融合★✿，持续赋能人车家全生态★✿，必将形成长期差异化体验的护城河★✿。
谈到这里★✿，对于长期投资我们的投资人来说★✿，还是想跟大家讲这句话★✿，这也是我在发布会上讲过的一句话★✿：疾风知劲草★✿、路遥知马力★✿。
我想★✿，很多人从2018年就开始投资小米★✿，到现在也已经7年的时间了★✿，这中间有过高峰★✿，也有过低谷★✿。但大家应该看到★✿，小米的自身能力在一步一步成长★✿，业绩也在稳步提升★✿，我想★✿，这些才是我们的基本面★✿。我相信★✿，再给小米一段时间★✿，我们一定会交出更靓丽的答卷★✿。
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